Business Insights


Productividad

Tiempos de incertidumbre: ¿Es posible planificar?

Está claro que en la actualidad no se están viviendo tiempos fáciles a nivel económico. Mercados volátiles, recesión económica, cierre de empresas, son algunas de las situaciones que se ven y se...
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Industria de la construcción: cómo coordinar equipo técnico y obra

Coordinar equipo técnico y obra es clave para conseguir sacar el máximo rendimiento del capital humano que hay en tu...

Rentabilidad: Bajar costos o aumentar productividad

En un ambiente competitivo y económicamente difícil hay dos maneras de poder mejorar los márgenes de rentabilidad,...

Software a medida: ¿Beneficio o perjuicio?

El mercado es muy amplio para cubrir todas las necesidades. Allí encontrarás Software Estándares y Software a medida,...

Desarrollo de productos: ¿Cómo lograrlo de manera eficiente?

¿Quieres lograr que el desarrollo de productos de manera eficiente en tu empresa? Aquí te contamos cómo lograrlo.


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Una nueva revolución de productividad en tu empresa.

La gestión del trabajo digital está estableciendo un nuevo estándar en productividad y colaboración empresarial, dando a todos en la organización la visibilidad, la responsabilidad y el control que necesitan para hacer las cosas.

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Escalabilidad de negocios: La clave está en tus procesos

Para lograr hacer que tu empresa crezca debes enfocarte en que la clave está en tus procesos. Mirá estos beneficios.

Mejora de procesos: Six Sigma

Una de las metodologías que desarrolla la mejora continua de los procesos es Six Sigma, aquí te brindamos la...

Planificación y control de producción

Es necesario implementar una planificación de la producción y para lograrlo es importante que realices una...

Home office: ¿Cómo mantener al equipo coordinado y productivo?

¿Quieres implementar la modalidad Home Office? Aquí tienes los pilares fundamentales para que sepas cómo mantener al...


Grupo Konecta aumenta su productividad y eficiencia.

Empezamos a trabajar en un proceso que duró 60 días, con una reunión semanal rápida, con agenda y bien planificada; para empezar a conversar de éstos problemas, los desafíos a los que nos enfrentábamos.

Luego de haber relevado correctamente ambos procesos, nos dividimos en dos grupos principales, [Bunker comercial] y [Bunker de pricing], para implementar correctamente.

El objetivo era transformar ambos procesos en ventajas competitivas de la empresa.

 

Konecta incrementa la productividad

 


¿Por qué monday.com es fundamental para las empresas?

Monday.com es fundamental para las empresas ya que es un software para la gestión de proyectos que se amolda de manera...

Del papel a la nube: procesos e información accesibles

Es importante pasar del papel a la nube ya que te permitirá tener procesos e información accesibles donde quieras y...

La importancia de la transparencia de la información

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El costo de no saber tus costos

Sin importar qué produzca tu empresa, el costo de no saber tus costos puede perjudicarte y por lo tanto te hará perder...

No trates de hacer todo: tu tiempo y el de tu equipo valen más

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Cinco reglas para optimizar el marketing digital de tu empresa

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Claves productividad 2020: Gestión por objetivos

Década nueva, año nuevo: retos nuevos aquí te brindamos diferentes claves de productividad para que este 2020...


Integrations

Integraciones.

El desafío principal que desencadena tener varios softwares en la nube para los procesos dentro de una organización es que estos sistemas se comuniquen entre sí.

La automatización de procesos es una realidad, y en la cuarta revolución industrial puede convertirse en una fortaleza o una amenaza.

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Estrés mal gestionado y frustración, enemigos de tu productividad

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S.O.S. Excel te hace perder clientes (y rentabilidad)

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Cómo usar monday.com: Paso a paso para crear tu primer tablero

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¿Qué es el cuello de botella en tu empresa?

Para lograr un aumento de la productividad de tu empresa, deberas detectar y conocer los cuellos de botella que tengas....

Consultoría global en negocios.

La tecnología debe trabajar para tu empresa, 
no al revés.

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