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Auditoría estratégica: ¿Cómo saber si el plan propuesto es correcto?
La gestión por resultados en las organizaciones contempla diversas actividades en el camino por alcanzar las metas y objetivos a largo plazo. Una auditoría estratégica es una de esas prácticas ...
¿Cuál es la relación de la dirección con el planeamiento estratégico?
La dirección o los altos mandos de una empresa son los encargados de tomar las decisiones trascendentales que determinarán el rumbo de la compañía. En la mayoría de las empresas, esto incluye el CEO ...
El aporte de un estudio de mercado a la planeación estratégica
Cuando se lleva a cabo una planeación estratégica, se trazan los objetivos para ser cumplidos en un plazo de tiempo determinado. Casi siempre, esta planeación es a largo plazo, por lo que marca el ...
Árbol de indicadores: Capilarizando la medición de objetivos
Muchas veces, las empresas tienen demasiados indicadores, algunos estratégicos, operativos y gerenciales, pero en los sistemas que no están correctamente estructurados, puede llegar a evidenciar un ...
Proyectos asociados a la planeación estratégica: Cuál es su aporte
En la gestión de resultados, habíamos afirmado en un artículo de la semana pasada que los procesos representan la base de la estructura piramidal de una organización. Al realizar el planeamiento ...
Importancia de los procesos dentro del planeamiento estratégico
En la gestión por resultados, es fundamental priorizar el trabajo de los procesos, ya que los resultados de nuestro trabajo no se logra solo con la planeación estratégica, monitorear y evaluar el ...
Visión integral del aporte de la planeación estratégica a las empresas
Dentro de la gestión por resultados, la planeación estratégica implica evaluar dónde estamos parados, a dónde debemos ir y qué herramientas necesitamos para lograrlo. En la gestión por resultados, ...
Cómo dimensionar correctamente la estructura de una organización
La demanda puede ser buena para tu producto o servicio, pero si no puedes entregar de manera eficiente lo que estás vendiendo, no podrás empoderar tus ventas. En la gestión por resultados, una ...
Valuación de objetivos: Cuánto cuesta alcanzar los resultados
Las empresas normalmente no solo no suelen trabajar por objetivos sino que no evalúan con atención cuánto les puede costar el alcance de esos objetivos. El objetivo puede ser muy desafiante y generar ...
Planificación en entornos inciertos: ¿Cuál es el nivel adecuado?
Cuando se habla de entorno, generalmente nos referimos a las fuerzas externas que pueden influir de alguna manera en la actividad organizacional. Representa el grupo de personas, grupos y ...
Planeación y gestión estratégica en ONG: Mejora la entrega de servicio
En diversidad de artículos hemos analizado cómo la gestión por resultados es una metodología organizacional que a través de la planeación y gestión estratégica contribuye con creces en la alineación ...
¿Cómo alinear los objetivos operativos con la estrategia empresarial?
Para brillar en el mundo de los negocios, las empresas necesitan definir claramente una estrategia organizacional basada en la gestión por resultados sobre la cual van a sostener sus objetivos ...
Principal diferencia entre objetivo estratégico y operativo
Las pequeñas y medianas empresas bien administradas generalmente comienzan su proceso de planificación con una declaración de misión o visión amplia. Si bien este punto de partida en la gestión por ...
¿En qué momento es recomendable aplicar planeación estratégica?
Dado que la planeación estratégica en la gestión por resultados es una medida efectiva para alcanzar los objetivos organizacionales, hay momentos determinantes en que su aplicación podría marcar la ...
¿Cuándo mi empresa está preparada para la planeación estratégica?
Cuando hablamos de planeación estratégica, existen varios mitos que están presentes en los altos mandos de las empresas.
Misión, visión y valores: Por qué es importante definirlos
Toda organización nace con un propósito: siempre hay una razón que configura las bases iniciales en las que ésta se cimienta. De esta forma, surge la misión de la empresa, como un importante elemento ...
Importancia de la planificación en pequeñas y medianas empresas
En la gestión por resultados, existe una mitología alrededor de que las pequeñas y medianas empresas son incapaces de planificar y que generalmente viven al límite o corriendo demasiados riesgos ...
Plan estratégico: La importancia de presupuestar tus objetivos
El principal problema en la gestión por resultados que suelen atravesar las empresas a la hora de realizar un plan estratégico empresarial es no presupuestar correctamente. Por ejemplo, si tenemos el ...
Planificación y gestión de riesgos: Por qué y cómo realizarla
Para algunas personas el riesgo los impulsa a sacar la mejor versión de ellas mismas, pero para otros representa un panorama desalentador que desearían evitar pero al que deben hacer frente con las ...
Objetivo estratégico: ¿Qué es y cómo definirlo?
Las empresas administradas por la gestión por resultados, generalmente comienzan un proceso de planificación teniendo en cuenta su visión, misión y valores. Recién cuando la misión organizacional se ...
Principales errores en la planeación estratégica: Cómo evitarlos
La gestión por resultados considera que para alcanzar los objetivos trazados por la dirección debe realizarse un plan estratégico para llevarlos a cabo. Sin embargo, a menudo se cometen errores ...
¿Cómo la gestión por resultados puede alinear una empresa?
Las organizaciones se plantean objetivos desde la gerencia para superar nuevos desafíos que las hagan crecer más y posicionarse mejor en el mercado. Pero a veces, no es tan fácil definir un objetivo ...
Plan estratégico: En qué beneficia a tu empresa
Si bien dentro de lo que podríamos llamar gestión por resultados muchas organizaciones entienden la importancia de la planificación estratégica y gastan una gran cantidad de tiempo y dinero en ...