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      Business Insights


      Gestión por resultados

      Cómo dimensionar correctamente la estructura de una organización

      La demanda puede ser buena para tu producto o servicio, pero si no puedes entregar de manera eficiente lo que estás vendiendo, no podrás empoderar tus ventas. En la gestión por resultados, una ...

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      Valuación de objetivos: Cuánto cuesta alcanzar los resultados

      En este artículo, describimos de qué se trata la valuación de objetivos y por qué es importante saber el costo de...

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      Planificación en entornos inciertos: ¿Cuál es el nivel adecuado?

      En este artículo, analizaremos el aporte de la planificación en entornos inciertos, su importancia y cuál es el nivel...

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      Planeación y gestión estratégica en ONG: Mejora la entrega de servicio

      En este artículo descubrirás la mejor manera de trabajar la planeación y gestión estratégica en ONG para generar...

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      ¿Cómo alinear los objetivos operativos con la estrategia empresarial?

      El objetivo de este artículo es conocer la importancia de alinear los objetivos operativos con la estrategia...

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      BPF - Business Process Framework (2)

       

      Un nuevo concepto de management en tu empresa.

       

      Involucra un cambio en el modelo organizacional en el que personasprocesos y tecnología actúen en pos de un objetivo común, el crecimiento de la empresa.

       

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      Principal diferencia entre objetivo estratégico y operativo

      La propuesta para este artículo es establecer la diferencia entre objetivo estratégico y operativo, a fin de comprender...

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      ¿En qué momento es recomendable aplicar planeación estratégica?

      En este artículo, vamos a trabajar sobre los momentos en que es recomendable una planeación estratégica con ejemplos...

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      ¿Cuándo mi empresa está preparada para la planeación estratégica?

      Una empresa está preparada para la planeación estratégica cuando se derriban los mitos que se presentan aquí.

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      Misión, visión y valores: Por qué es importante definirlos

      Misión, visión y valores son conceptos distintos pero que se complementan y conforman la columna vertebral de una...

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      Grupo Konecta aumenta su productividad y eficiencia.

      Empezamos a trabajar en un proceso que duró 60 días, con una reunión semanal rápida, con agenda y bien planificada; para empezar a conversar de éstos problemas, los desafíos a los que nos enfrentábamos.

      Luego de haber relevado correctamente ambos procesos, nos dividimos en dos grupos principales, [Bunker comercial] y [Bunker de pricing], para implementar correctamente.

      El objetivo era transformar ambos procesos en ventajas competitivas de la empresa.

       

      Konecta incrementa la productividad

       

      Importancia de la planificación en pequeñas y medianas empresas

      En este artículo, te contamos las principales claves para elaborar una cantidad adecuada de planificación en pequeñas y...

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      Plan estratégico: La importancia de presupuestar tus objetivos

      Para elaborar un plan estratégico efectivo, es muy importante presupuestar correctamente los objetivos que se desean...

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      Planificación y gestión de riesgos: Por qué y cómo realizarla

      En este artículo te presentamos las mejores prácticas para desarrollar la planificación y gestión de manera efectiva, a...

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      Objetivo estratégico: ¿Qué es y cómo definirlo?

      En este artículo te explicamos qué es un objetivo estratégico, en qué se diferencia de un objetivo operativo y qué...

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      Principales errores en la planeación estratégica: Cómo evitarlos

      Descubre en este artículo los típicos errores en la planeación estratégica para identificarlos a tiempo y alcanzar tu...

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      ¿Cómo la gestión por resultados puede alinear una empresa?

      La gestión por resultados es una metodología para evaluar las acciones estratégicas y alcanzar los objetivos, a partir...

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      Plan estratégico: En qué beneficia a tu empresa

      El plan estratégico es una herramienta empresarial que toda empresa debería implementar para asegurar su continuidad y...

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      Integrations

      Integraciones.

      El desafío principal que desencadena tener varios softwares en la nube para los procesos dentro de una organización es que estos sistemas se comuniquen entre sí.

      La automatización de procesos es una realidad, y en la cuarta revolución industrial puede convertirse en una fortaleza o una amenaza.

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