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22/11/25 10:006 min read

Materias primas en baja: proyecciones para 2026 según el Banco Mundial

Materias primas en baja: proyecciones para 2026 según el Banco Mundial
8:50

El mercado de las materias primas se encuentra en un punto de inflexión. Tras varios años de precios elevados impulsados por la pandemia, las interrupciones en la cadena de suministro y la fuerte demanda de materias primas para la transición energética, las últimas previsiones del Banco Mundial sugieren que se avecina una fase de corrección. En este contexto, las materias primas proyecciones 2026 se orientan hacia un escenario de precios moderados o incluso descendentes, lo que plantea retos especiales para las economías latinoamericanas dependientes de exportaciones de petróleo, cobre, soja o café. 

Este artículo analiza los factores que explican esta tendencia, su impacto en la región y las estrategias que las empresas pueden adoptar para adaptarse.

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Un nuevo ciclo: ¿por qué bajan los precios?

Según un informe reciente de Bloomberg Línea que sintetiza los hallazgos del Banco Mundial, los precios de los productos básicos caerían aproximadamente un 7 % en 2025 y otro 7 % en 2026. Bloomberg Línea+2CAF+2 Algunos valores explicativos de esta caída:

  • Menor demanda global: el crecimiento mundial se modera, especialmente en economías clave como China, lo que reduce la necesidad de materias primas para manufactura e infraestructura. Bloomberg Línea+1
  • Normalización postinflacionaria: tras años de inflación alta, los precios de los insumos se ajustan y los efectos de estímulo se disipan. Esto afecta los precios agrícolas y energéticos.
  • Transición energética y exceso de oferta: en el caso de los energéticos, como el petróleo, el crecimiento de la oferta fuera de la OPEP+ y el auge de las energías renovables presionan los precios hacia abajo. Por ejemplo, el Banco Mundial proyecta que el barril de petróleo tipo Brent podría ubicarse en torno a los US$ 60 en 2026. Bloomberg Línea+1
  • Factores agrícolas de oferta: Mejoras en la producción, condiciones climáticas más favorables y recuperación de cosechas en regiones clave pueden aliviar las presiones de los precios agrícolas, como el café y el cacao. Bloomberg Línea+1

Es importante señalar que esta fase de precios más bajos no necesariamente significa un colapso. El Banco Mundial señala que los niveles seguirán estando por encima de los promedios del periodo 2015-2019 en muchos casos, pero la clave está en que el impulso alcista se desvanece y se ingresa en un periodo de ajuste.

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Sectores clave en el retroceso: petróleo, cobre, soja, café

Entre las materias primas más vulnerables se encuentran algunas que son pilares de las economías latinoamericanas.

  • Petróleo: El informe proyecta que el precio del petróleo Brent caerá hacia los US$ 60 por barril en 2026, lo que lo colocaría en su nivel más bajo en cinco años. Bloomberg Línea El exceso de oferta global y la menor demanda de crudo por parte de China son factores centrales.
  • Cobre: Para el cobre —clave para Chile, Perú, Brasil— las perspectivas también son bajistas, debido a la desaceleración manufacturera y a la entrada de nueva oferta minera. Bloomberg Línea+1
  • Soja y otros productos agrícolas: Si bien algunos productos agrícolas mostraron picos recientemente, la corrección también está en camino. Por ejemplo, los precios del café Arábica podrían caer a alrededor de US$ 7,90 por kilo en 2026 desde niveles más altos en 2025. Bloomberg Línea+1

Estos movimientos muestran que tanto los sectores energéticos como los industriales se enfrentan a vientos de frente, lo que afecta a los países que concentran sus exportaciones en esos rubros.

 

 

Impacto en las economías latinoamericanas exportadoras

Para América Latina, el contexto presenta una doble realidad: oportunidades para países importadores de materias primas y riesgos para exportadores netos.

Por un lado, países que importan energéticos como el petróleo pueden beneficiarse de menores costos. Pero por otro lado:

  • Las presiones fiscales aumentan para quienes dependen de los ingresos petroleros. La caída del precio del crudo implica menor recaudación y menos margen para inversión pública. Bloomberg Línea+1
  • Las economías que dependen del cobre o de la soja pueden ver reducidos los ingresos por exportaciones, lo cual puede afectar crecimiento, inversión y empleo en zonas específicas.
  • La volatilidad del tipo de cambio se torna crítica cuando los ingresos por exportaciones disminuyen, lo que incrementa la vulnerabilidad financiera.
  • A la vez, la moderación de los precios obliga a plantear escenarios de menor crecimiento potencial, dado que muchas economías latinoamericanas han aprovechado los ciclos altos de commodities para impulsar desarrollo. CAF+1

Por lo tanto, la moderación de los precios de materias primas debe leerse como una señal de que las estrategias de crecimiento requerirán ajustes: menos dependencia de rentas externas elevadas, más énfasis en diversificación productiva y resiliencia estructural.

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Cómo adaptar la planificación financiera y operativa ante el nuevo escenario

Ante la perspectiva de precios más moderados en 2026, las empresas latinoamericanas exportadoras (y aquellas que dependen de esas exportaciones) deben ajustar su planificación estratégica y financiera para no quedar expuestas.

Algunas recomendaciones prácticas:

  • Revisar supuestos de ingresos: No basarse en niveles históricos elevados de precios de materias primas. Considerar escenarios conservadores en los que los precios caen o se mantienen bajos durante más tiempo.
  • Diversificar las líneas de negocio: Las empresas que dependan en exceso de un commodity específico deben pensar en otras fuentes de valor: servicios, manufactura, valor agregado, mercados internacionales.
  • Cuidar los costos operativos y fiscales: En un entorno de menor ingreso por exportaciones, mantener una estructura de costos ágil y eficiente será clave. Asimismo, anticipar la posibilidad de menor apoyo estatal o de programas de subsidios.
  • Hedging y cobertura de riesgo: Utilizar instrumentos financieros para protegerse frente a la volatilidad del precio y del tipo de cambio.
  • Inversión en sostenibilidad y valor agregado: Las empresas que construyan negocios más allá de la producción simple de materias primas (por ejemplo, con sistemas de trazabilidad, economía circular, productos sofisticados) estarán mejor posicionadas para afrontar un contexto de menores precios unitarios.
  • Escenarios ajustables y revisiones periódicas: Al igual que en la planificación estratégica moderna, las empresas deben trabajar con escenarios alternativos (precios altos, medios, bajos) y revisar sus supuestos y acciones al menos trimestralmente.

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Perspectiva hacia 2026 y más allá

Mirando hacia 2026, la frase “materias primas proyecciones 2026” adquiere un matiz decisivo: no tanto qué nivel exacto alcanzarán los precios, sino qué tan bien preparadas están las economías y empresas para operar en un entorno de precios moderados o en ajuste.

El ciclo de alto crecimiento de commodities puede estar en su fase final, lo que significa que el momento para construir modelos de negocio menos dependientes de esas rentas es ahora. Las empresas que logren adaptarse con planificación prudente, diversificación y estructuras ágiles estarán en mejor posición para cuando el ciclo cambie nuevamente.

La región latinoamericana, por su parte, tiene un reto mayor: aprovechar la transición para crear valor más allá del volumen exportado. Aquellas economías que utilicen estos años de precios más bajos para invertir en capital humano, infraestructura, innovación y diversificación productiva tendrán un mejor punto de partida para el siguiente ciclo.

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Conclusión

Las proyecciones del Banco Mundial apuntan a un escenario de ajuste para muchos de los grandes commodities hacia 2026, lo cual hace que la etiqueta “materias primas proyecciones 2026” sea más que un titular: sea una invitación a reconfigurar estrategias. Para empresas y economías latinoamericanas, esto significa dejar de depender de buenos precios para mantener el crecimiento, y pasar a construir modelos más resilientes, ágiles y orientados al valor agregado.

El cambio no es menor, pero sí imprescindible: prever, planificar y adaptarse en este nuevo ciclo marcará la diferencia entre quienes sobreviven y quienes prosperan ante la próxima transformación en el mercado global de materias primas.

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