BizPro: Reingeniería del proceso de gestión de proyectos

Una vez más queremos contarte sobre uno de los diferentes casos de empresas que tomaron la decisión de trabajar con nosotros para solucionar diferentes problemas que se les presentan.

Este es el caso de la empresa mexicana BizPro, líder reconocida por analistas independientes en las áreas de arquitectura, orientada al proceso de negocios (BPOA), operacionales, arquitectura empresarial (EA) y tecnologías de sistemas.

Sin más, te dejamos esta entrevista realizada al equipo de trabajo designado por BizPro.

Drew: Háblanos un poco, ¿A qué se dedican, áreas y cómo está conformado el equipo?

Respuesta:

BizPro es una empresa internacional de origen y capital mexicano, con especialistas con más de 25 años de experiencia en el mercado. Surge como respuesta a las necesidades de la industria mexicana de automatización y monitoreo de sus procesos; además la asesoría para la implantación de sistemas y los productos necesarios para lograrlo.

BizPro integra y relaciona los negocios con los procesos del negocio y con la gente que los lleva a cabo.

Drew: ¿Podrías contarnos un poco respecto del proceso de transición en que se encontraba la empresa?

Respuesta:

BizPro se encontraba realizando la reingeniería del proceso de gestión de proyectos, por lo que se buscaba la manera de implementar su modelo de gobierno en una plataforma única, que facilitará el seguimiento de proyectos y la comunicación con sus colaboradores.

A su vez, se tenía un conocimiento básico de la plataforma utilizada, por lo que se buscó el apoyo de Drew para adquirir un nivel avanzado en la implementación del modelo de gobierno y un mayor aprovechamiento de la herramienta.

Drew: ¿Cuál era su principal desafío?

Respuesta:

Incorporación y adaptación de las áreas de la empresa a trabajar sobre un modelo único y estándar para la gestión de proyectos internos y externos de BizPro. 

Drew: ¿Con qué barreras se encontraron? 

Respuesta:

• Aceptación del modelo de gobierno de proyectos
• Resistencia al cambio
• Adaptación a la nueva herramienta de colaboración

Drew: En tu opinión, ¿Cuál fue el principal aporte de valor que recibieron desde Drew?

Respuesta:

Capacitación avanzada en el uso de la plataforma y apoyo en la adaptación del modelo de proyectos en ella.

Drew: ¿Cómo describirías la experiencia de trabajo?

Respuesta:

Fue una experiencia de trabajo profesional, amable y enriquecedora, el conocimiento adquirido permitió consolidar nuestro modelo de gobierno de proyectos, y contar con las habilidades para una mejora continua. Agradecemos a Drew por su apoyo y consejos.

Drew: ¿Qué podrías decir respecto de los resultados?

Respuesta:

La implementación de nuestro modelo de gobierno de proyectos ha sido exitoso y actualmente estamos trabajando en una mejora continua.

Drew: Si tuvieses que asesorar a una empresa que está analizando trabajar en un proyecto junto a Drew, ¿Qué le dirías?

Respuesta:

Que trabajar con Drew les permitirá adquirir el conocimiento para un mejor aprovechamiento de la herramienta. Encontrarán con ellos el apoyo para la implementación exitosa de sus procesos.