Product owner

Un product owner, traducido como propietario del producto, es un rol importante dentro de un equipo de la metodología Scrum que es responsable del resultado del proyecto. El product owner busca maximizar el valor de un producto optimizando y gestionando la acumulación de valor. Scrum funciona como un marco de desarrollo de software Agile que permite a un equipo organizarse y comunicarse. Implementado de manera efectiva, Scrum permite a los integrantes actuar rápidamente alineados con los principios de Agile.

Funciones y responsabilidades de un product owner

El product owner es importante para un equipo de scrum en que sirve de enlace entre múltiples áreas de una organización. Este rol se comunica con las distintas partes interesadas del negocio y colabora estrechamente con los equipos de scrum para mantener interesadas a todas las áreas sobre el desarrollo de un proyecto. 

Al mismo tiempo, el product owner opera con las partes interesadas y los usuarios finales, generalmente a través de técnicas como los primeros estudios de interacción del usuario y las pruebas A/B, para visualizar la dirección final del proyecto. Los product owners son responsables de comprender todos estos tipos de comentarios porque esos detalles explican cómo los usuarios interactúan con el producto y qué funciones consideran más relevantes. El product owner compara esa información con los objetivos comerciales y luego se esfuerza por potenciar el valor del producto.

Asimismo, product owner desarrolla una visión de la función y operación de un producto, lo que a su vez le permite a este miembro del equipo de Scrum definir las características del producto y distribuir esas características en elementos de la cartera de productos.

Entonces, las responsabilidades de un product owner son:

• Desarrollar las características y objetivos del producto;
• Crear elementos de la cartera de productos en función de los objetivos del producto;
• Solicitar elementos de la cartera de productos, asegurándose de que sea visible y comprensible;
• Servir como enlace entre las partes interesadas del negocio, los integrantes del equipo Scrum y los usuarios finales.

Además de estos roles, el product owner da cuenta sobre el progreso del proyecto a un rol jerárquico empresarial superior. En muchas organizaciones, el product owner informa al director de gestión de productos. Con esta línea de comunicación, el propietario del producto puede actualizar la gestión mientras mantiene al equipo de desarrollo al día de los últimos acontecimientos.

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Cómo es el vínculo entre un product owner y el equipo scrum

El product owner interactúa con el equipo Scrum semanalmente, si no todos los días. Puede participar en las reuniones todos los días para escuchar de primera mano sobre el progreso y los problemas. 

La información más importante, aproximadamente, se puede recabar una vez por semana. El product owner se reúne con el equipo de Scrum para trabajar en el refinamiento de la cartera de pedidos y ayudar a prepararla para el próximo Sprint. Otra reunión importante para el product owner es la revisión del sprint, donde se resumirá el progreso de los sprints completados para las partes interesadas del negocio.

En muchas organizaciones, el propietario del producto es responsable de varios proyectos, lo que significa que trabaja con varios equipos. Es importante que el product owner equilibre cuidadosamente su tiempo y asistencia, ya que no pueden participar en todos los elementos del proceso de desarrollo de cada grupo ni asistir a todas las reuniones. 

Por este motivo, los propietarios de productos deben prestar atención a varios grupos, incluidas las partes interesadas, los usuarios finales y los equipos de Scrum. Cuando el product owner no puede asistir a una reunión, puede seguir el marco Scrum y delegar estas responsabilidades a otros compañeros.

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Por qué el product owner es importante para un equipo de scrum

Todo equipo scrum necesita una visión definida para su producto. Ahí es donde el product owner puede diseñar una estrategia, definir funciones y asegurarse de que se desarrollen acertadamente los elementos pendientes. El product owner también prioriza el trabajo pendiente de los integrantes del equipo que no son de scrum. 

Si un equipo no tiene un product owner, pueden considerarse las prioridades equivocadas, por lo que sin este rol, el equipo no seguirá las pautas ni el flujo de trabajo pertinente para el desarrollo del producto, lo que puede conducir a problemas en el futuro.

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Conclusión

El product owner o propietario del producto es un rol de suma importancia para la gestión de proyectos dentro de la metodología scrum, ya que requiere de toda la atención para asegurarse de que todo el equipo del proyecto ejecute las tareas de forma correcta,a  fin de que el resultado genere un producto de calidad y que deje satisfecho a los clientes. Su función principal es maximizar el valor del producto y operar de intermediario entre los integrantes del equipo, las partes interesadas del negocio y los clientes