¿Qué es un MRP?

La sigla MRP hace referencia en inglés al concepto Material Requirements Planning, que significa Sistema de requerimientos de material. Los MRP son clave en la producción tanto de bienes para permitir entender la otra parte importante de la composición de nuestro negocio, a la que generalmente los empresarios no suelen estar al día: Los costos productivos.

Cuando se quiere lograr tener una empresa más rentable, existen dos posibilidades bien claras:

1. Aumentar el precio de venta.

2. Reducir los costos.

Los MRP nos ayudan a tener un ojo crítico y centrado sobretodo en los costos productivos.

En su mayoría, las funcionalidades que ofrecen, son:

• Control de inventarios.
• Confección de listas de materiales.
• Programación de tareas elementales para administrar la producción.
• Definición de cantidad de materiales que necesitamos.
• Cálculo de los tiempos en que deben ejecutarse las órdenes de compra.

Lo interesante de los MRP, es cuando se los puede conectar vía API, con ERPs, además un MRP brinda la posibilidad de extraer un Plan Maestro de Producción y el Programa de Compras, como se explica en este artículo.

• El Plan Maestro de Producción es un calendario con fechas de inicio y fin, cantidades a producir, una hoja de ruta y la lista de materiales. 
• El Programa de Compras incluye las fechas de las órdenes de compra, a fin de que concuerden con los planes de producción. 

Para las compañías manufactureras, estos contratiempos significan fuertes golpes en la productividad y rentabilidad, debido a las mermas en la producción, gastos inesperados, retrasos en los tiempos de entrega, pago de horas extra a los trabajadores y contrataciones temporales, por mencionar solo algunos. 

Un MRP nos ayuda con:  

• Contar con información de nuestra producción, en tiempo real.
• Cumplir en tiempo y forma con los compromisos.
• Sacar adelante todas las órdenes de trabajo, 
• Reducir o, incluso, eliminar las horas extras. 
• Disminuir las contrataciones temporales por labores de producción. 
• Mantener el inventario en niveles óptimos.  
• Disminuir los costos de inventario. 
• Incrementar la productividad. 
• Gestionar mejor las entregas de los proveedores. 

En pocas palabras, un planificador MRP nos ayuda a reducir costos de producción, ahorrar y optimizar.