El salto estratégico hacia una operación eficiente en el agro

Sobre la empresa

Maíz Plus es una unidad de negocio de Agroideas, empresa con más de 10 años de trayectoria en la ciudad de San Francisco, Córdoba, dedicada a la comercialización de insumos agrícolas y servicios de acopio.

Desde su creación, Maíz Plus se propuso como un servicio diferencial: una plataforma de diagnóstico, planificación y acompañamiento agronómico, con foco en la generación de ambientes productivos a partir de la interpretación de información y datos georreferenciados. Su propuesta combina herramientas tecnológicas, conocimiento técnico y cercanía con el productor, para optimizar la productividad de cada lote y mejorar la toma de decisiones a campo.

Con el crecimiento de la unidad y la ampliación del equipo de trabajo, surgió la necesidad de ordenar y sistematizar procesos internos que, hasta ese momento, eran transmitidos de manera verbal o se encontraban dispersos en múltiples planillas.

El desafío

El principal reto consistía en estructurar de manera integral los procesos operativos y de comerciales, para acompañar el crecimiento de la empresa con mayor eficiencia y control.

Si bien el equipo contaba con un conocimiento profundo de su negocio y una relación cercana con los productores, no disponía de metodologías estandarizadas ni de herramientas que facilitaran la coordinación, la visualización de la información y la toma de decisiones estratégicas.

La solución

Durante más de un año, Drew trabajó en conjunto con el equipo de Agroideas para diseñar e implementar una solución a medida. El proceso incluyó:

• Un diagnóstico integral de los procesos existentes y sus principales cuellos de botella.
• El diseño de una metodología de trabajo colaborativa, adaptable al ritmo y particularidades del sector agropecuario.
• La implementación de la plataforma monday.com como sistema central de operación, integrando áreas como operaciones, comercial, y planificación estratégica.
• La construcción de tableros, automatizaciones e indicadores clave, que permiten una visión clara y en tiempo real de las tareas, avances y objetivos.

“Teníamos todo en la cabeza o en 60 Excel distintos. Hoy lo tenemos en un solo lugar, con una metodología clara y adaptada a nuestro ritmo.” - Juan Pablo Alisio, Ingeniero Agrónomo | Maíz Plus

Resultados obtenidos

La incorporación de procesos ordenados y herramientas de gestión permitió a Maíz Plus:

• Estandarizar y documentar sus metodologías de trabajo, reduciendo la dependencia de conocimientos individuales.
• Centralizar la información en una única plataforma, mejorando la trazabilidad y el acceso a datos clave.
• Planificar con mayor precisión las tareas operativas semanales y mensuales.
• Optimizar la gestión comercial, aumentando la frecuencia y calidad del contacto con los productores.
• Mejorar la toma de decisiones, a partir de indicadores claros y análisis de datos.
• Liberar tiempo estratégico, permitiendo al equipo enfocarse en la innovación y la incorporación de nuevas tecnologías.

Un cambio sustentado en el acompañamiento profesional

El equipo de Maiz Plus destacó especialmente la velocidad de respuesta, la comprensión del negocio y la capacidad de adaptación por parte del equipo de Drew, lo cual fue determinante para la implementación exitosa del sistema.

Contar con una mirada externa y especializada permitió identificar oportunidades de mejora que, por estar inmersos en la operación diaria, no eran visibles. El resultado fue una transformación profunda en la forma de planificar, ejecutar y analizar el negocio.

Conclusión

El caso de Maiz Plus demuestra cómo, a través del diseño de procesos, la adopción de herramientas tecnológicas adecuadas y un acompañamiento profesional, es posible alcanzar una operación más eficiente, ordenada y preparada para escalar, incluso en sectores tan dinámicos y exigentes como el agropecuario.