Gestión de proyectos con monday.com: más visibilidad, mejor ejecución

Gestionar varios proyectos al mismo tiempo suele significar lo mismo para cualquier equipo: información dispersa, criterios distintos entre iniciativas y decisiones que se toman con datos que quizas no sean la última versión. En esta session te mostramos, cómo monday.com resuelve ese problema conectando la ejecución diaria de tus equipos con una vista estratégica única de toda la cartera. Si ya trabajas con monday.com, vas a ver funcionalidades concretas para llevar tu gestión al siguiente nivel; y si todavía no lo usas, vas a entender cómo se vería resuelto ese mismo desafío que probablemente gestionas cada día.

 

 

El problema que probablemente ya conocés

Gestionar más de un proyecto a la vez suele traer los mismos síntomas:

• información distribuida entre distintos tableros y herramientas;
• proyectos armados con estructuras distintas entre sí;
• dificultad para saber el estado real de cada iniciativa;
• reportes que se arman a mano, semana tras semana;
• riesgos que se detectan cuando ya afectaron fechas o resultados;
• ninguna vista que conecte recursos, prioridades y avance.

El resultado: procesos deficientes y decisiones incorrectas, porque la información esta desactualizada, dispersa o directamente, no está.

 

¿Para quién es esta sesión?

Si tu día a día incluye alguno de estos roles, esta sesión te va a servir:

• Líderes de proyectos, que necesitan que su equipo ejecute sin perder el foco.
• Responsables de PMO, que buscan estandarizar cómo se gestionan las iniciativas.
• Líderes de operaciones, que necesitan visibilidad transversal para tomar decisiones.
• Responsables de áreas con múltiples iniciativas activas, que hoy dependen de reportes armados a mano.
• Equipos de servicios profesionales, que gestionan proyectos para múltiples clientes en simultáneo.

 

Qué vas a ver en la sesión

Esta no es una sesión teórica. Es una demostración práctica, con un caso real de una empresa que gestiona múltiples iniciativas en simultáneo, donde vas a ver cómo:

1. Conectar proyecto y cartera — cómo la ejecución diaria de cada equipo se traduce automáticamente en una vista estratégica y centralizada.
2. Detectar un proyecto en riesgo y entrar directo a su detalle: tareas atrasadas, dependencias bloqueadas, cronograma planificado vs. real.
3. Pasar de la señal a la causa — no solo ver que algo está en riesgo, sino entender qué lo provoca y qué acción tomar.
4. Consolidar información transversal de todos los proyectos conectados, sin actualizar nada a mano.
5. Usar IA aplicada a la gestión de carteras: implementación de Agents, consultas en lenguaje natural, análisis de riesgo diario e informes ejecutivos generados automáticamente, y creación de vistas personalizadas conectadas a la información real de cada proyecto.

 

Al terminar esta sesión vas a poder

• Estandarizar: definir una estructura común para gestionar proyectos y facilitar buenas prácticas en tu equipo.
• Centralizar: reunir el trabajo operativo, los indicadores y la información ejecutiva en un mismo entorno.
• Anticiparte: detectar riesgos, bloqueos y desvíos antes de que afecten resultados.

Gestionar una cartera no significa sumar más instancias de control. Significa tener la información necesaria para saber dónde intervenir, qué priorizar y cómo avanzar.

 

 

Reservá tu lugar

¿Cuándo? 3 de septiembre. 

¿A qué hora?

14:00hs (CDMX)

15:00hs (Ec-Col)

16:00hs (Ch)

17:00hs (Arg)

La session dura entre 25 y 30 minutos, pensada para que puedas aplicar lo aprendido el mismo día.

Registrate completando el formulario. ->

 

Organiza: Drew Tech, partner oficial de monday.com.