Takenos fue creada en 2022 por Lucas Posada, Joaquín Herrera, Francisco Goulu y Simón Bouché con un objetivo concreto: resolver las dificultades que enfrentaban los trabajadores independientes y remotos de la región para cobrar ingresos del exterior. En sus comienzos, según informó La Nación, la operatoria se hacía por WhatsApp, con procesos manuales y el uso de stablecoins para facilitar las transferencias internacionales. Con el tiempo, la propuesta se amplió hacia pequeñas, medianas y grandes empresas.
Una stablecoin es un activo digital cuyo valor se ancla a una moneda, en este caso el dólar. Para el usuario de Takenos, eso se traduce en poder cobrar desde el exterior, mantener el saldo en dólares digitales y gastarlo localmente, con pagos por QR o con la tarjeta TakeCard. A cuatro años de su fundación, la compañía informa que procesa más de US$ 5.000 millones al año y opera con infraestructura y licencias locales en seis países: Argentina, Bolivia, Ecuador, Perú, Paraguay y Guatemala. Prevé superar los quince países en 2027.
El recorrido que Posada cuenta va de emprender solo y sin ahorros a construir una compañía que levantó US$ 10 millones. Estas son las cuatro decisiones ayudan a entender ese arco.
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Takenos nació para freelancers argentinos, pero su mayor tracción apareció en otro lugar. Según la compañía, en apenas doce meses Bolivia se convirtió en su principal mercado: más de 350.000 usuarios, equivalentes a uno de cada dieciséis personas de la población económicamente activa. En abril de 2026 abrió su primera oficina comercial en Santa Cruz de la Sierra, junto con un Country Manager local.
El contexto explica la demanda. Según un caso de estudio de Rain, socio de Takenos, la escasez de dólares en Bolivia llegó a un punto en que los bancos impusieron límites al gasto con tarjeta. Lo que el mercado necesitaba era acceso a dólares, y las stablecoins eran el medio. Posada lo resume señalando que sus usuarios no llegan buscando stablecoins: llegan a resolver necesidades que estas cubren cada vez mejor.
Esa lectura también ordena la expansión. Posada describe su estrategia como una de agregación de mercados en lugar de penetración y profundidad, y enfoca la expansión en países que todavía tienen dificultades para conectar su sistema financiero con el exterior. Brasil, México y Colombia quedan, por ahora, fuera del foco. La lógica es que, donde el problema pesa más, la adopción tiene menos fricción, y el servicio se vende casi por sí solo.
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El punto de partida fue austero: WhatsApp, procesos manuales y una tecnología ya existente, las stablecoins, en lugar de desarrollar una red de pagos propia. Con el crecimiento, Takenos incorporó una red de socios que cubren las capas donde no tenía sentido competir: alianzas con Mastercard, Visa, Bridge, Fireblocks, Rain y Coinflow, además de herramientas como Chainalysis y Sumsub para el análisis de operaciones y la validación de identidad. La TakeCard, emitida con Rain, puede usarse en más de 175 millones de comercios en el mundo.
Sin embargo, Takenos no se limitó a ensamblar piezas ajenas. Donde la confianza y el cumplimiento son el diferencial, construyó lo propio: licencias y rieles locales en cada país. En Bolivia fue la primera fintech constituida bajo el nuevo marco de la autoridad de supervisión financiera (ASFI) y tramita su licencia como Empresa de Tecnología Financiera. Posada resume el criterio como crecer con las instituciones y no a pesar de ellas. La decisión de fondo es una división del trabajo: apoyarse en infraestructura existente donde es un commodity y construir donde la regulación y la confianza local definen quién puede operar.
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Cuando Takenos anunció en octubre de 2025 una ronda semilla de US$ 5 millones, liderada por Lattice y Variant, Posada la describió como una validación importante de su tesis: que es posible construir desde Latinoamérica tecnología financiera sólida y alineada con los desafíos concretos de la región. El orden importa. La compañía pasó de 15.000 a 150.000 usuarios activos durante 2025, y la propia empresa informa más de 400.000 nuevos usuarios y un crecimiento interanual superior al 233% en el volumen operado. El capital llegó después de la tracción.
La cifra de referencia es de US$ 10 millones levantados. En noviembre de 2026, la compañía anunció además una extensión de su ronda semilla por US$ 7 millones, liderada por North Island Ventures y Road Capital Management, con participación de Variant, Lattice y Reverie, y comunicó un total de US$ 12 millones de capital levantado. Posada explicó que el crecimiento posterior motivó a los inversores existentes a aumentar su apuesta. La secuencia es la inversa de la habitual: primero se demuestra que la tesis funciona, y después se usa el capital para replicarla en más países.
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La descripción del episodio presenta el recorrido como el paso de quedarse sin plata a levantar US$ 10 millones. Ese trayecto, sin los detalles que Posada relata en la entrevista, permite una lectura sobre cómo se sostiene una empresa cuando el contexto es adverso. En este tipo de negocio, las crisis suelen venir de tres frentes: la caja, la regulación y la dependencia de terceros y de regímenes cambiarios que cambian.
Takenos respondió con estructura. En caja, empezó con una operación mínima y manual, antes de automatizar. En regulación, adoptó una postura de cumplimiento desde el inicio: según una entrevista de Default Global, solo procesa transacciones que provienen de trabajo transfronterizo, y utiliza herramientas especializadas de análisis y verificación. Además se incorporó a cámaras empresariales y del sector fintech en Bolivia. En el equipo, Posada sostiene en otro pódcast que lo más importante en un fundador no es su perfil técnico, sino la convicción de que el proyecto será su proyecto de vida durante los próximos diez años. Cuatro cofundadores con esa convicción son un activo cuando la caja se ajusta.
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Takenos creció más rápido donde el acceso a dólares era más difícil, y no donde el mercado era más grande. Cuando el problema es intenso, el cliente adopta la solución con menos fricción y el servicio se explica solo. Para una empresa de servicios, la pregunta útil antes de entrar a un mercado es dónde duele más el problema que ya sabe resolver, y cómo medirlo antes de invertir.
Empezar con WhatsApp y stablecoins permitió probar el servicio con una inversión mínima. Luego, la alianza con redes y proveedores especializados acortó el camino técnico. Pero en lo que define quién puede operar, la regulación y la atención local, Takenos construyó sus propias capacidades. La enseñanza es trazar una línea clara entre lo que se toma prestado para acelerar y lo que debe controlarse directamente porque sostiene la confianza del cliente.
La inversión llegó después de la tracción y se presentó como validación de una tesis. Pero lo que permite atravesar las crisis no es el capital: es la estructura. Procesos de cumplimiento desde el inicio, un equipo fundador comprometido a largo plazo y una operación que empezó austera. Una empresa que escala en un contexto cambiante necesita ambas cosas: capital para crecer y estructura para no perder control mientras crece.
El caso Takenos muestra cómo se construye un servicio financiero en contextos donde el sistema tradicional deja necesidades sin resolver. Las cuatro decisiones analizadas, elegir el mercado donde el problema pesa más, apoyarse en infraestructura existente, levantar capital después de validar y sostenerse con estructura, forman una secuencia coherente. El caso tiene también límites que conviene tener presentes: el uso de stablecoins conlleva riesgos, como la dependencia de la solvencia de sus emisores y la posibilidad de bloqueos de fondos, y la regulación en los mercados donde opera sigue evolucionando.
Lo que enseña a cualquier empresa de servicios es la disciplina de crecer donde el problema es real y de construir, antes que escalar, la base que permite sostener el crecimiento.
Aviso legal: las marcas e instituciones mencionadas en este artículo —incluyendo Takenos, La Guita Podcast, Mastercard, Visa, Bridge, Fireblocks, Rain, Coinflow, Chainalysis, Sumsub y ASFI— son propiedad de sus respectivos titulares. Su mención tiene únicamente fines informativos y de análisis estratégico. Drew no posee derechos sobre dichas marcas ni mantiene relación comercial o institucional con las mismas.