Maíz Plus es una unidad de negocio de Agroideas, empresa con más de 10 años de trayectoria en la ciudad de San Francisco, Córdoba, dedicada a la comercialización de insumos agrícolas y servicios de acopio.
Desde su creación, Maíz Plus se propuso como un servicio diferencial: una plataforma de diagnóstico, planificación y acompañamiento agronómico, con foco en la generación de ambientes productivos a partir de la interpretación de información y datos georreferenciados. Su propuesta combina herramientas tecnológicas, conocimiento técnico y cercanía con el productor, para optimizar la productividad de cada lote y mejorar la toma de decisiones a campo.
Con el crecimiento de la unidad y la ampliación del equipo de trabajo, surgió la necesidad de ordenar y sistematizar procesos internos que, hasta ese momento, eran transmitidos de manera verbal o se encontraban dispersos en múltiples planillas.
El principal reto consistía en estructurar de manera integral los procesos operativos y de comerciales, para acompañar el crecimiento de la empresa con mayor eficiencia y control.
Si bien el equipo contaba con un conocimiento profundo de su negocio y una relación cercana con los productores, no disponía de metodologías estandarizadas ni de herramientas que facilitaran la coordinación, la visualización de la información y la toma de decisiones estratégicas.
Durante más de un año, Drew trabajó en conjunto con el equipo de Agroideas para diseñar e implementar una solución a medida. El proceso incluyó:
“Teníamos todo en la cabeza o en 60 Excel distintos. Hoy lo tenemos en un solo lugar, con una metodología clara y adaptada a nuestro ritmo.” - Juan Pablo Alisio, Ingeniero Agrónomo | Maíz Plus
La incorporación de procesos ordenados y herramientas de gestión permitió a Maíz Plus:
El equipo de Maiz Plus destacó especialmente la velocidad de respuesta, la comprensión del negocio y la capacidad de adaptación por parte del equipo de Drew, lo cual fue determinante para la implementación exitosa del sistema.
Contar con una mirada externa y especializada permitió identificar oportunidades de mejora que, por estar inmersos en la operación diaria, no eran visibles. El resultado fue una transformación profunda en la forma de planificar, ejecutar y analizar el negocio.
El caso de Maiz Plus demuestra cómo, a través del diseño de procesos, la adopción de herramientas tecnológicas adecuadas y un acompañamiento profesional, es posible alcanzar una operación más eficiente, ordenada y preparada para escalar, incluso en sectores tan dinámicos y exigentes como el agropecuario.