Qué mide: cuánto deja cada cuenta después de los costos directos de entregarla.
Cómo se calcula: (ingresos del cliente − horas del equipo valorizadas − costos de terceros) ÷ ingresos del cliente × 100.
Señal de alerta: clientes que están entre los de mayor facturación pero por debajo del margen promedio de la agencia. El margen promedio de proyecto ronda el 35% según Promethean Research.
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Qué mide: cuánto ingreso genera cada persona de tiempo completo.
Cómo se calcula: ingresos netos anuales ÷ empleados equivalentes a tiempo completo.
Señal de alerta: un valor sostenidamente por debajo del promedio del sector. Las agencias de marketing promediaron unos US$ 163.000 por empleado en 2025.
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Qué mide: cuánto cuesta incorporar una cuenta nueva.
Cómo se calcula: (inversión comercial y de marketing + horas dedicadas a propuestas) ÷ clientes nuevos del período.
Señal de alerta: como criterio práctico, un CAC que el margen de la cuenta no recupera durante su primer año.
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Qué mide: qué proporción de las horas disponibles se dedica a trabajo facturable.
Cómo se calcula: horas facturables ÷ horas disponibles × 100.
Señal de alerta: por debajo del 60% hay capacidad ociosa que se paga igual; sostenido por encima del 85%, no queda margen para imprevistos. El objetivo habitual para equipos de producción ronda el 72%.
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Qué mide: cuántos días pasan entre el brief aprobado y el entregable aprobado.
Cómo se calcula: promedio de días por tipo de entregable, comparado con el plazo prometido.
Señal de alerta: el tiempo crece al mismo ritmo que la utilización. Indica que el equipo ya no absorbe más volumen.
Qué mide: cuánto trabajo se rehace después de la primera entrega.
Cómo se calcula: horas de revisión y corrección ÷ horas totales del proyecto × 100.
Señal de alerta: reprocesos altos y repetidos en un mismo cliente, que suelen indicar un brief mal definido.
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Qué mide: qué porcentaje de los clientes sigue después de doce meses.
Cómo se calcula: (clientes al cierre − clientes nuevos) ÷ clientes al inicio × 100.
Señal de alerta: menos del 80%. Una agencia saludable retiene entre el 80% y el 90%; las agencias de ocho cifras alcanzan un 92% frente al 78% de las de siete, según datos de Revenue Memo.
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Qué mide: cuántos clientes recomendarían la agencia.
Cómo se calcula: % de promotores − % de detractores, medido cada trimestre.
Señal de alerta: una caída previa a una renovación. Suele anticipar la baja en meses.
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Qué mide: cuánto crece la facturación de clientes que ya trabajan con la agencia.
Cómo se calcula: ingresos adicionales de clientes existentes ÷ ingresos iniciales de esos clientes × 100.
Señal de alerta: todo el crecimiento proviene de clientes nuevos. Eso eleva el CAC y esconde problemas de valor percibido.
Tres de los nueve explican la salud del negocio mejor que la facturación, y casi ninguna agencia los mide con regularidad.
El margen por cliente revela qué cuentas se sostienen y cuáles se financian con las demás. Una agencia puede crecer en ingresos y perder margen al mismo tiempo, porque la facturación no distingue entre una cuenta rentable y una que consume horas de más.
La tasa de reprocesos mide trabajo que se paga dos veces: una al producirlo y otra al corregirlo. Rara vez aparece en un reporte porque esas horas se absorben en silencio.
La expansión de cuenta muestra si los clientes perciben valor suficiente para comprar más. Una agencia que solo crece sumando cuentas nuevas paga el costo de adquisición una y otra vez.
Seguidores, impresiones, alcance y likes son métricas legítimas, pero miden el desempeño de las campañas de los clientes. Usarlas para evaluar la agencia mezcla dos preguntas distintas.
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Métrica de vanidad |
Métrica de negocio equivalente |
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Seguidores propios |
Clientes nuevos por canal y CAC |
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Impresiones y alcance |
Margen por cliente |
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Cantidad de entregables producidos |
Tasa de reprocesos y tiempo de entrega |
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Facturación total |
Ingreso por empleado y margen neto |
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Número de clientes |
Retención y expansión de cuenta |
La regla práctica: si un indicador sube y la decisión que tomarías no cambia, es de vanidad. Una métrica de negocio cambia qué haces: a qué cliente reprecias, qué proceso corriges o dónde dejas de invertir.
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Una agencia no necesita más métricas: necesita las nueve correctas, medidas con la misma regularidad. Rentabilidad, operación y crecimiento se cruzan entre sí. Un margen que cae se explica casi siempre por la utilización, los reprocesos o la retención. Medir las tres dimensiones juntas permite encontrar la causa, no solo el síntoma.